¿Su empresa está creciendo más rápido que su capacidad para gestionarla?
Identifique señales de dependencia, falta de coordinación, dificultad de ejecución y saturación directiva. Al terminar recibirá un resultado preliminar y opciones para profundizar.
Responda pensando en la realidad de los últimos meses.
No se trata de calificar qué tan buena es su empresa. El objetivo es reconocer si la forma de dirigirla sigue siendo suficiente para el nivel de complejidad actual.
Escala: Nunca, rara vez, algunas veces, frecuentemente o casi siempre.
Esta herramienta ofrece una orientación inicial y no sustituye un diagnóstico basado en evidencia, entrevistas y datos de la organización.
¿Desea interpretar el resultado en el contexto de su empresa?
Comparta el resultado con GIR o agende una conversación ejecutiva. El objetivo es entender qué vale la pena investigar antes de decidir una solución.
Una señal no define el problema. El patrón sí merece atención.
Los resultados permiten iniciar una conversación sobre dirección, coordinación, ejecución, operación y capacidad organizacional. No fuerzan una solución predeterminada.