GIR Executive
Dirección e integración.
Para empresas que necesitan mayor capacidad directiva, coordinación transversal y disciplina de ejecución.
- GIR Fractional COO
- Executive Advisory
Portafolio GIR
Una firma. Cuatro capacidades.
Un mismo objetivo: resultados.
GIR organiza sus soluciones de acuerdo con la naturaleza del problema empresarial. Una cuenta puede iniciar en una vertical y evolucionar hacia otra sin perder una visión integral.
Dirección ejecutiva y liderazgo
Integración, criterio y conversaciones de alto nivel para mover la organización.
Supply y visibilidad
Planeación, servicio, inventarios y redes logísticas con sentido de negocio.
Simplificación y control
Procesos mejorados, recursos mejor aprovechados y tecnología como habilitador cuando aporta valor.
GIR Supply
Cadena de suministro y operación.
Para organizaciones que necesitan recuperar control, servicio, productividad y rentabilidad en su Supply Chain.
- Diagnóstico Ejecutivo Supply Chain
- Supply Chain Intelligence
- Supplier Development
- Proyectos de optimización Supply
GIR Simplifica
Optimiza tus procesos y obtén mejor rendimiento de tus recursos.
Para empresas que necesitan mejorar, simplificar, corregir, reorganizar, integrar u optimizar procesos y recursos para obtener resultados más confiables y proporcionales. La tecnología puede incorporarse como habilitador cuando aporte valor.
- Diagnóstico de procesos y recursos
- Simplificación y corrección de procesos
- Reorganización e integración operativa
- Optimización de capacidad y recursos
GIR Leadership
Personas capaces de sostener resultados.
Para organizaciones que necesitan fortalecer liderazgo, autogestión y adopción del cambio en distintos niveles de responsabilidad.
- Coaching Ejecutivo
- Desarrollo de personas, mandos y gerencias
- AI for Executives
- Adoption & Change Management
Tres puertas de entrada
No todas las empresas necesitan empezar en el mismo lugar.
- Necesita dirección: GIR Executive.
- Necesita entender el problema: Assessment o Diagnóstico.
- Ya conoce el problema: Proyecto especializado.
Diagnosticar antes de prescribir
La solución correcta empieza por entender bien el problema.
GIR no fuerza una metodología o producto sobre la empresa. Selecciona la intervención a partir de contexto, necesidad, capacidad y resultado esperado.